Mission de consultance auprès de l'entreprise "Coimex" à Kigali (août 2011)
Entreprise de "forwarding" basée à Kigali, cette importante société souhaitait actualiser et formaliser son plan d'affaires, afin de se doter d'un outil de gestion adéquat, à même de garantir le développement de ses activités futures.
Mission auprès de "Duterimbere" à Kigali (mai 2011)
Caisse d'épargne et de crédit basée à Kigali, cette institution est spécialisée en micro-crédits. Elle a fait appel à l'un de nos experts dans le but d'augmenter l'efficacité du service à la clientèle par un renouveau de la politique appliquée à la Direction des Ressources Humaines (DRH).
Mission de suivi à Rulindo et développement de la miellerie (novembre 2010)
Sur place dans le but de développer l'apiculture au sein de la paroisse, notre experte s'est aussi intéressée aux progrès réalisés dans la laiterie de Rulindo, où elle s'était rendue une première fois en octobre 2007. Elle a pu y constater les importantes réalisations concrètes mises en oeuvre sur ses conseils.
Mission double auprès de "RHODA" (Rwanda Horticulture Development Agency) (octobre/novembre 2010)
Cette mission double avait non seulement pour but de parfaire les connaissances d'un groupe de 35 techniciens et producteurs en matière de vergers abritant des cultures de "citrus", mais aussi de les familiariser avec les cultures protégées sous abri, ainsi qu'avec les parasites naturels rencontrés dans ce type de cultures.
Mission auprès de "Hope for family" (Octobre 2010)
Cette coopérative à la recherche de nouvelles spéculations agricoles pour renforcer la sécurité alimentaire a décidé de se lancer dans la culture de l'amarante. Cette plante présente en effet pas mal d'avantages sur le plan nutritionnel et ses rendements sont prometteurs. Mais comment s'y prendre ?
Un expert agronome est parti à la rencontre des demandeurs et leur a mis le pied à l'étrier.
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Mission auprès de l'entreprise G.E.S. (août 2010)
Cette entreprise, active dans le domaine du nettoyage dans tous ses aspects, souhaitait diversifier ses activités en mettant progressivement en oeuvre l'entretien sanitaire des hôpitaux. Pour relever ce défi avec un maximum de chances de réussite, notre experte prit en charge la formation des techniciens de santé et de quelques infirmières.
La réussite de la formation donnait droit à une certificat en "Hygiène Hospitalière".
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Mission auprès de l'entreprise d'imprimerie Lexus (août 2010)
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Mission auprès de l'entreprise d'imprimerie Lexus (août 2010)
Cette entreprise, active dans le domaine de l'imprimerie, souhaitait pouvoir augmenter la qualité de sa production, améliorer le fonctionnement de ses machines, et assurer la viabilité de ses activités sur le long terme.
Assurer la pérennité de l'imprimerie grâce au numérique faisait également partie des objectifs à atteindre.
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Mission auprès de RHODA à Nyamata et Karama (juin 2010)
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Mission auprès de RHODA à Nyamata et Karama (juin 2010)
Formation de techniciens et gestionnaires de pépinières , mise en œuvre des procédures: qualité,système d'inspection et de certification pour les pépinières de multiplication des espèces horticoles
(avocatiers, agrumes, manguier, fruit de la passion et tamarillo...)
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Mission auprès de la Laiterie de Rulindo (octobre 2007)
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Mission auprès de la Laiterie de Rulindo (octobre 2007)
Le produit phare D’UPROLAR ( Unité de PROduction LAitière de Rulindo) est le lait
caillé. Le lait caillé est un lait fermenté (ferments lactiques), donc légèrement coagulé mais qui reste sous forme liquide et est consommé comme boisson rafraîchissante. Le lait caillé est fabriqué à partir de lait écrémé. La crème résiduelle sert à la fabrication de beurre.
Les procédés de fabrication sont parfaitement maîtrisés. Ce sont d’ailleurs des techniques ancestrales. Par contre, les concepts d’hygiène sont restés au stade d’une production domestique. Ils n’ont pas atteint les exigences d’une production artisanale et professionnelle, bien que le volume de lait réceptionné quotidiennement soit de l’ordre de 500 à 600 litres.
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Les procédés de fabrication sont parfaitement maîtrisés. Ce sont d’ailleurs des techniques ancestrales. Par contre, les concepts d’hygiène sont restés au stade d’une production domestique. Ils n’ont pas atteint les exigences d’une production artisanale et professionnelle, bien que le volume de lait réceptionné quotidiennement soit de l’ordre de 500 à 600 litres.
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